Managing Business Strategically - Articles Summary - €3,33   ajouter au panier

Vous cherchez plus de guides d'étude et de notes pout BMSM05? Trouvez plus de matériel d'étude sur notre BMSM05 overview page 

Resume

Managing Business Strategically - Articles Summary

Summary of the following articles: (Session 1) 1. Teece, D.J. 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2-3): 172-194. 2. Rietveld, J. 2018. Creating and capturing value from freemium business models: A demand‐side perspective. Strategic Entrepreneurship Journal, 12(2): 171-193. 3. Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J.E. 2011. How to design a winning business model. Harvard Business Review, 89(1-2): 100-107. (Session 2) 1. Eisenhardt, K., & Martin, J.A. 2000. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10-11, Special Issue): 1105-1121. 2. Helfat, C.E., & Peteraf, M.A. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 36(6): 831-850. 3. Birkinshaw, J., Zimmermann, A., & Raisch, S. 2016. How do firms adapt to discontinuous change? Bridging the dynamic capabilities and ambidexterity perspectives. California Management Review, 58(4): 36–58. (Session 3) 1. Chen, M. J. 1996. Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1): 100-134. 2. Nadkarni, S., Pan, L., & Chen, T. 2019. Only timeline will tell: Temporal framing of competitive announcements and rivals’ responses. Academy of Management Journal, 62(1): 117–143. 3. Zahra, S. A., & Chaples, S. S. 1993. Blind spots in competitive analysis. Academy of Management Executive, 7(2): 7-28. (Session 4) 1. Benner, M.J., & Tripsas, M. 2012. The influence of prior industry affiliation on framing in nascent industries: the evolution of digital cameras. Strategic Management Journal, 33(3): 277-302. 2. Shaheer, A, & Li, S. 2018. The CAGE around cyberspace? How digital innovations internationalize in a virtual world. Journal of Business Venturing, in press. 3. Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., & Buckley, N. 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review (Session 5) 1. Hannah, D. P., & Eisenhardt, K. M. 2018. How firms navigate cooperation and competition in nascent ecosystems. Strategic Management Journal, 39(12): 3163-3192. 2. Adner, R. 2017. Ecosystem as structure: An actionable construct for strategy. Journal of Management, 43(1): 39–58. 3. Fuller, J., Jacobides, M.G., & Reeves, M. 2019. The myths and realities of business ecosystems. MIT Sloan Management Review, 60(3): 1-9. (Session 6
) 1. Landsman, V., & Stremersch, S. 2011. Multihoming in two-sided markets: An empirical inquiry in the video game console industry. Journal of Marketing, 75(6), 39–54. 2. Rietveld, J., & Eggers, J. P. 2018. Demand heterogeneity in platform markets: Implications for complementors. Organization Science, 29(2): 304-322. 3. Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., & Buckley, N. 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review —> 2x?

Aperçu 3 sur 38  pages

sydneystraver

Document également disponible en groupe (2)

MSc Strategic Management | MBS & BSS

(3)
€ 6,66   € 3,99

104x vendu

2 éléments
  • 1. Resume - Business strategy skills - article summary
  • 2. Resume - Managing business strategically - articles summary
  • Montrer plus

MSc Strategic Management Erasmus Summaries

€ 48,59   € 30,49

21x vendu

16 éléments
  • 1. Resume - Managing business strategically - articles summary
  • 2. Resume - Business strategy skills - article summary
  • 3. Resume - Managing business strategically - module 1-6 summary
  • 4. Resume - Changing business through strategic innovation - article summary
  • 5. Study guide - Changing business through strategic innovation - in-class questions
  • Montrer plus

18  revues

Par: jelmerspiessens • 2 mois de cela

Par: florisbark • 2 mois de cela

Par: rembrandtalexander • 2 mois de cela

Par: tomvandenbroek60 • 2 mois de cela

Par: nastasiadresp • 2 mois de cela

Par: tijnkaagman • 2 mois de cela

Par: lauravanleeuwen • 1 année de cela

Afficher plus de commentaires  

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 450 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

3,33  27x  vendu
  • (18)
  Ajouter