Organisatie en Verandering

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. JobTrans en het in bijzonder de veranderopgave met betrekking tot centraliseren van de afdeling opleiding waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model, waarbij u in uw rapp...

Beoordeling: lgemeen: Gegeven de onderstaande exameneisen, kan geconcludeerd worden dat qua inhoud en vorm de MO voldoet ad exameneisen, wat volledigheid, opzet, toegankelijkheid en toepassing vd theorie betreft, helder beredeneerd en prettig weergegeven met grafische onderbouwing. Verwijzingen naar de theorie zijn correct en zodanig dat kandidaat aantoont de leerstof te kunnen toepassen. Tips: Breng weerstand bij voortduring in kaart, bijvoorbeeld obv het adoptiefmodel van Rogers en eventu...

Bij deze aangeboden de uitwerking van de moduleopdracht organisatie en verandering (incl. beoordeling). De opdracht is behaald met een 7. Deze module maakte deel uit van de bachelor Technische Bedrijfskunde bij het NCOI.

Moduleopdracht organisatie en verandering van de bachelor studie technische bedrijfskunde.

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

Organisatie en verandering met een 7,5 behaald !!